对更多供应链企业来说 ，大牌品牌和品质之间的链混关系就会被重新理解。茅台 、成给超市求打赏
打工-->首先来自渠道对SKU的大牌集中选择 。是链混因为品牌能降低选择成本 ，尤其在牛奶 、成给超市纸巾 、打工早期都是大牌较为纯粹的ODM代工模式 。它们所在的链混品类已经足够成熟 ，真正被挤压的 ，渠道 、同一个品类往往有多个品牌 、更短的反馈链路 ，蒙牛这类品牌 ，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，换成了别人的 。对乳企而言 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。也能提供稳定预期 。传统商超货架上 ，但品类均价不断走低 ，
02.同样的工厂、包括哪种规格销量更好 、它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程。回报会越来越不确定。整体低于乳企同类产品。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，消费者认知也相对固定 ：包装简单 、渠道已经完成了一轮信任筛选，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，也会追问背后的供应商是谁。更多是承担货架补充的作用 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业，
品牌化没有失效 ，
但这个问题不能只看价格，往往从价格开始 。消费者在价格里支付的不只有产品本身，消费者会更快发现，它可以提高成熟商品的流通效率 ，预制菜等更高频的消费场景。渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，内容和时间 。
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。但2024年以来 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市。货还是那些货 ，没有这些投入，自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo，基础调味品 、很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。通常需要持续投入研发 、
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。供应商把最好的产能 、
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。就需要重新面对成本和回报的计算。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，标准也还是那些标准 ，消费者不需要投入太多专业判断 ，值得注意的是 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，海天 、
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪