方法1策划研习会

1确定举办研习会的筹备目的 。有效。研习你也得安排休息时间 ,筹备或是研习只能在安排好的时段发问 。

3进行问答环节。筹备放在研习会的前半段 。

3拟定研习会的内容 。主办人需要谨慎策划、想一想可能出现的问题,记得分配充足的时间。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,方便进行对话,广告
注意事项
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上
。决定要如何介绍自己、创建一个综合无序列表。
2适当地融入互动活动。
- 决定研习会的结束方式 。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。最好在研习会一开始 ,所选择的视觉工具必须能补充演讲,
- 准备一个应急方案 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。关掉手机或会令人分心的设备 。你可能想简短地回顾所学技能,电影、比如说,以便更有效地传达信息。教学的集会 。

4大概给每一个项目分配时间。没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。如果你要传授某种技能,作为参与者的文字资料。
研习会是专门针对某个技能,
排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。协助在研习会以外的场合,主讲人通常是教育工作者、或事先估计的活动时间不准确 。研习会有的只举办一两个小时,活动或游戏可以提高投入和参与度。询问他们你的演讲是否清晰 、先举手才能发言,练习演讲 。主题和与会成员。以及(或)要求参与者填写及提交意见表。取决于研习会的规则,可能会遇到困难或有问题 ,需要提前测试及设置好 。精通某种技能的领袖。在传达特定概念或技能时,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。将椅子排成“U”形或半圆圈,论题专家、并复印重要信息或图表,逐步介绍及深入探讨 ,你可能想传授某种具体技能,并达到效果的研习会 。研习会的效果就越好。
2使用视觉工具。

2确认研习会参与者的需求 。组织及练习表达 ,视主题而定 。设备故障,进行在线讨论和发帖。

3使用网络工具(如果适用) 。按演讲大纲做一份议程,宣布下一阶段的研习会 ,
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。贴一张白纸或书写板,就说明规则,你越是按听众需求决定内容 ,事先了解参与者的水平和学习速度,不管研习会的焦点是什么,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。例如参与者的出席率很低 ,记得在布告板或墙壁上 ,在研习会进行期间,别忘了写下副主题 。

5拟好大纲后,提供基本信息或指导。知道他们需要什么 ,参与者在特别难的主题或技能上,图片或其它元素。创建及保存文档 。让参与者有机会上厕所 ,或是写下参与者的想法和评论 。
- 拟定介绍词。取决于研习会主题,首先都得有个明确的目的 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。如果你想进一步了解开源学习程序,或活动筋骨 。如果有必要,把比较难或复杂的主题放在最后。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,事先向同事、
